5月伊始，為了全面貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)、提效保質(zhì)”的主導思想，高效率、高質(zhì)量的為客戶(hù)提供好的產(chǎn)品及服務(wù)，促進(jìn)公司年度目標的達成，公司組織開(kāi)展了“勞動(dòng)競賽模范常涌”主題競賽活動(dòng)。轉瞬已至金秋，我們共同來(lái)回憶下第 一階段中大家?jiàn)^力拼搏的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，總結經(jīng)驗，改進(jìn)不足，讓下一階段的活動(dòng)更上一層樓。
一、激發(fā)熱情爭先創(chuàng )優(yōu)靈活協(xié)調提高效率
隨著(zhù)活動(dòng)轟轟烈烈的開(kāi)展，一線(xiàn)生產(chǎn)人員從思想到行動(dòng)都發(fā)生了極大的轉變和提升，每個(gè)班組都涌現出了不同的先進(jìn)事跡及杰出人物，在公司內刷新出一個(gè)又一個(gè)新的成績(jì)，高效率、高質(zhì)量的向客戶(hù)交付出了一件件滿(mǎn)意產(chǎn)品。
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備料中心作為生產(chǎn)的前置工序，肩負著(zhù)所有原材料的下料成型工作，同時(shí)承擔著(zhù)機械加工、生產(chǎn)工具維修等工作。為了縮減下料成型環(huán)節時(shí)間，為后續工序提供支持，大家集思廣益，理論結合實(shí)際，創(chuàng )造、改良了如鋸料夾具、轉臂成型工具、快速分度卡盤(pán)等多種工裝工具，工作效率得以大幅提升。
得益于效率的不斷提升，備料中心在第 一階段的活動(dòng)中取得了總計完成管材加工1400件、板材下料600余噸的優(yōu)異成績(jì)。不僅如此，大家在完成本職工作后，無(wú)條件服從公司及部門(mén)的安排，積極、快速的投入到其他班組配合工作，為其他班組提供人員支持，助力瓶頸的打通，使各環(huán)節生產(chǎn)進(jìn)度都能得到保障。
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隨著(zhù)工序流轉，總會(huì )在某個(gè)工段出現瓶頸，造成任務(wù)堆積，影響整體項目的進(jìn)展。針對這種情況，生產(chǎn)負責人、各班組長(cháng)在合理安排項目任務(wù)的前提下，積極協(xié)調尋找辦法，并在本次活動(dòng)中提出了“打破工種界限靈活協(xié)調配合”的理念，打破鉚工班的長(cháng)期固定團隊，靈活協(xié)調人員，需要幾人就安排幾人，盡大限度做到人員盡優(yōu)調配。與此同時(shí)，大家在完成本職工作后，不再拘泥于工種類(lèi)別，而是靈活調動(dòng)、積極配合，這些都離不開(kāi)大家思想覺(jué)悟的提升，離不開(kāi)大家勞動(dòng)態(tài)度的轉變，更離不開(kāi)大家整體凝聚力的提高。
勞動(dòng)競賽以來(lái)，雖說(shuō)生產(chǎn)任務(wù)源源不斷，但基本實(shí)現全部按期交付，個(gè)別項目甚至提前交付，這充分反映出生產(chǎn)一線(xiàn)人員工作效率的提高。廣東東粵兩臺孔板降壓器項目，要求四十天制造完成并發(fā)貨，這在以前是從未有過(guò)的，但在勞動(dòng)競賽期間，大家通力合作，及時(shí)開(kāi)會(huì )討論制造方案，準確分解制定工作計劃，改變傳統工法積極嘗試，嚴格按照計劃節點(diǎn)把控進(jìn)度，在節點(diǎn)偏差時(shí)主動(dòng)加班趕工，經(jīng)過(guò)大家共同的付出及努力，終于取得了歷史性突破，將不可能變成了可能。正和集團外取熱管束項目，在業(yè)主急需的情況下，各個(gè)工序銜接好，不僅五十多天完成全部制造并交貨，同時(shí)還協(xié)調出人員承接了外出施工任務(wù)，并取得了寧魯現場(chǎng)施工提前完工的佳績(jì)。這種能打硬仗、敢打硬仗的精神，鼓舞著(zhù)大家打出一個(gè)個(gè)漂亮的殲滅戰，成功塑造出機動(dòng)強、效率高、善于攻克各種“短、平、快”生產(chǎn)任務(wù)的團隊內核。
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安全和質(zhì)量始終是生產(chǎn)一線(xiàn)的核心，更是公司賴(lài)以生存的生命線(xiàn)。安全方面，各班組負責人每天晨會(huì )都會(huì )著(zhù)重強調工作時(shí)應注意的安全問(wèn)題，組員也能按照相關(guān)要求做好安全防護，保證了第 一階段活動(dòng)車(chē)間生產(chǎn)零事故。質(zhì)量方面，設備制造都能按照工藝要求完成組對和焊接，焊縫探傷一次性合格率達到97%，大大避免了焊縫返修對成本的浪費；設備整體外觀(guān)質(zhì)量較以往有不小的改進(jìn)……
除了安全及質(zhì)量，大家在其他方面也有著(zhù)明顯的提升，逐步養成了一些好的習慣。各班組都能做到合理歸納擺放設備和小零件，使車(chē)間內空間利用有了極大改善，整齊程度有了不小提升。同時(shí)，車(chē)間衛生方面也毫不放松，各班組對各自衛生區每天灑水兩遍，每天主動(dòng)打掃衛生區域及綠色通道，保證每周至少一次深度清理班組內衛生死角，使得車(chē)間衛生情況得到良好保持，共同創(chuàng )造了好的工作環(huán)境。
?。ㄋ模﹦趧?dòng)競賽共同進(jìn)步良性競爭勇做模范
競賽第 一階段，生產(chǎn)各班組的進(jìn)步大家有目共睹，先進(jìn)的事跡與人物更是層出不窮。大家齊心協(xié)力，急業(yè)主之所急、想業(yè)主之所想，通過(guò)近四個(gè)月的熱情投入，20項生產(chǎn)任務(wù)得以按時(shí)完成，其中3個(gè)任務(wù)團隊榮獲公司趕工突破獎勵并得到全面通報表?yè)P；十二期的爭星奪魁，15周的提升改變，生產(chǎn)一線(xiàn)總計涌現“閃亮之星”102人次，其中多人5次得此殊榮。成型備料班的工法創(chuàng )新與工作協(xié)調，為生產(chǎn)環(huán)節正式展開(kāi)創(chuàng )造了良好的開(kāi)端；機修班的快速反應及高速處理，為生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行持續保駕護航；鉚工組的工藝落實(shí)及精確實(shí)施，為后續工序鋪好了行進(jìn)的道路；電焊班的兢兢業(yè)業(yè)與埋頭苦焊，為設備進(jìn)度的完成添磚加瓦；探傷人員的認真檢驗與加班加點(diǎn)，為設備焊接質(zhì)量提供了保障；襯里涂裝班的穿插配合與施工處理，完善了設備出廠(chǎng)的*后一道工序，匯聚所有班組共同的努力，保證各生產(chǎn)任務(wù)可以按時(shí)交付。
第 一階段已告一段落，大家的成績(jì)與進(jìn)步已一一展現，人員與事跡也已嶄露頭角，但依然存在一些問(wèn)題，也同樣需要我們繼續來(lái)改進(jìn)：成型備料、鉚工、電焊都有個(gè)別人員頻繁或長(cháng)期請假的現象；其他班組也存在個(gè)別人員工作散漫、偷懶串崗等現象。下一個(gè)階段已經(jīng)開(kāi)啟，我們會(huì )繼續不斷的樹(shù)立模范榜樣，獎勵好的、鼓勵積極的，堅持正確的、修正錯誤的，努力提高管理水平，持續提升勞動(dòng)效率，讓大家都能變得更好，都能獲得更多的回報。
二、積極轉變尋突破努力提高促生產(chǎn)
以促進(jìn)生產(chǎn)為根本，積極去尋求突破、謀求轉變；面對所有挑戰，努力去不斷提升。競賽第 一階段中，公司各職能部門(mén)面對挑戰，積極應對，也都發(fā)生了不少變化，取得了不小的收獲。
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物資供應部擔負著(zhù)各類(lèi)生產(chǎn)材料的采購、外協(xié)及倉庫管理、領(lǐng)用等重要工作。相較以往，競賽期間，部門(mén)人員主動(dòng)改變了工作方法，縮減詢(xún)價(jià)時(shí)間、快速做出判斷，保證了材料及外協(xié)工作的及時(shí)?？傆嬐瓿稍牧喜少?00余噸、鍛件1300余件、耗材100余噸；期間外協(xié)切割下料10000余件、封頭壓制130余件、機械加工60余件。同時(shí)緊密結合生產(chǎn)進(jìn)度，跟進(jìn)材料及外協(xié)產(chǎn)品到貨情況，更準確的把握各種材料到貨周期，確保了不對生產(chǎn)工序造成影響。在倉庫管理中核減型號一致或相近庫存材料，堅持先進(jìn)先出原則，盤(pán)活了積壓材料，減少了庫存占用。統計以往相似設備材料領(lǐng)用數據，為采購提供參考，減少不必要的資金浪費及物資積壓。
二、做好檢驗把控質(zhì)量
活動(dòng)期間，質(zhì)控中心把原材料及零部件的到廠(chǎng)驗收作為第 一要務(wù)，快速解決問(wèn)題驗收入庫，保證車(chē)間生產(chǎn)的正常領(lǐng)用；同時(shí)積極配合生產(chǎn)，完成設備監檢及資料報審等工作，確保設備能夠按時(shí)發(fā)貨。
面對人員不足的困境，探傷人員利用班前及午休時(shí)間，加班加點(diǎn)完成7400余張射線(xiàn)探傷片子的拍攝及評閱任務(wù)，并及時(shí)將質(zhì)量結果反饋給了電焊班長(cháng)，確保不影響后續工序，將各項工作都處理的井井有條。
四、認真細致提供支持
活動(dòng)以來(lái)，技術(shù)研發(fā)部認真細致的完成了各項材料統計、外協(xié)要求及制造工藝卡編制等工作；認真做好圖紙預審，提出并解決圖紙上存在的問(wèn)題，避免影響后續生產(chǎn)工作的情況出現。同時(shí)，在車(chē)間檢驗人員不足期間，主動(dòng)承擔起生產(chǎn)設備的開(kāi)孔檢驗及尺寸校驗工作，以保證設備生產(chǎn)可以正常進(jìn)行。
五、不厭其煩穩中求精
財務(wù)部在活動(dòng)期間，除了自身財務(wù)工作外，還承擔了部分宣傳小組工作，負責采購活動(dòng)獎品及發(fā)放活動(dòng)獎金，及時(shí)有效的激發(fā)員工熱情，提高工作效率。后勤保障方面，先從用餐做工作，增加采購次數，保證菜品新鮮；增加菜品品類(lèi)，保證用餐豐富；肉類(lèi)交叉供應，主食交替變換，每天發(fā)送飯菜圖片，在日常工作中精益求精。同時(shí)，提高衛生標準，督促各辦公室養成打掃衛生的好習慣，提升樓內保潔質(zhì)量，使公司衛生面貌也隨著(zhù)勞動(dòng)活動(dòng)得到提升。
六、開(kāi)拓渠道深挖市場(chǎng)
伴隨勞動(dòng)競賽開(kāi)始的熱情，經(jīng)營(yíng)管理部及時(shí)調整策略，加大了外出走訪(fǎng)力度，部門(mén)人員在外奔波累計120余天，積極進(jìn)行新、老客戶(hù)的拜訪(fǎng)，謀求更多合作機會(huì )。投標報價(jià)方面也不放松，參與各項報價(jià)及投標60余次，積極尋求更多采購網(wǎng)絡(luò )的入圍突破，同時(shí)安排人員外出學(xué)習標書(shū)制作技巧及重點(diǎn)，分析、提高自身標書(shū)內容質(zhì)量，以提高評標中的分值。
七、積極宣傳提升氛圍
為了加大宣傳力度，營(yíng)造好的活動(dòng)氛圍，行政事務(wù)部擔負著(zhù)活動(dòng)宣傳的主要工作，重新規劃公告欄，通過(guò)展板、海報等形式，對活動(dòng)進(jìn)程及獲獎情況進(jìn)行持續宣傳。同時(shí)，有效利用公司網(wǎng)站及互聯(lián)網(wǎng)，撰寫(xiě)活動(dòng)進(jìn)程、閃亮之星、任務(wù)突擊等精彩內容的新聞稿發(fā)布展示，讓所有人都能一睹智邦風(fēng)采。
第 一階段的勞動(dòng)競賽中，所有職能部門(mén)都有著(zhù)明顯的轉變，但也依然存在著(zhù)許多不同的問(wèn)題，要深刻認識到自己的不足,在下一步工作中努力改進(jìn)。下一階段的活動(dòng)中，要加大各部門(mén)的合作溝通，共同尋找好的管理方法，完成更優(yōu)的突破轉變，努力提升管理水平，為生產(chǎn)提供更好的支持與服務(wù)，帶動(dòng)整個(gè)公司向更好的方向發(fā)展。